詩曼芬內衣店

6.員工中有自己的親戚或朋友

作為內衣加盟店店長，你必須意識到在你所帶領的團隊里出現了這樣特殊的員工，會影響到其他員工的工作心態。所以你必須把這樣的情況反映到你的上司，向其說明該員工的工作情況，并要強調如果該員工不能改善，其他員工的意見會很大，也會使自己的工作難以開展，詢問一下上司這事該如何處理。

【解決辦法】如果上司對此事置之不理，你也不可因為該員工有特殊關系就特殊照顧，應行使你作為店長的權力公平公 正的處理此事。另外也要與員工本人溝通，告誡他不要因為有后臺有背景就覺得自己和別人有所不同，那樣只會影響他的發展及與其他同事的相處。應鼓勵他積極上 進，充分的把自己的能力展現出來，這樣即可以讓親戚有面子，自己也可以獲得更大的發展。

7.員工不愿接受調動

作為店長，應與被調動的員工充分溝通，告訴他隨著內衣加盟店的發展，員工會進行輪崗，不可能永遠呆在一家店工作。

【注意】千萬不能給員工承諾，比如說什么“過段時間人手充足了就調回啊”等等，一旦無法實現，就會讓員工覺得自己受到了欺騙，也會對工作產生抵觸。

8.店內人手不足，員工卻經常請假

作為店長，面對這樣的員工不要“亂扣不認真工作”的帽子。首先要弄明白員工請假的原因，如果真的是有急事要辦，哪怕是從其他店借調人手也要批假，這 樣員工就會感激你對他的理解，會回報你從而加倍努力的工作。如若并不是什么急事，員工一意孤行的要請假或是曠工，必須給予強硬的處理。而且如果員工經常出 現此類情況，堅決的給予辭退處理，絕不姑息。

9.其他門店到店里挖人

可從以下幾方面入手安撫員工：

第一：內衣加盟店實力的對比。如果其他門店在各方面不如本店，那么要向員工說明在本品牌的優勢，發展空間等。

第二：要讓員工明白，現在挖人過去無非是因為對方門店缺少有經驗的人員，一旦人手充足且技術過關很可能失去重用，畢竟新人的工資成本低。

第三：作為員工，能被現在的內衣加盟店挖走，將來也可能被別的門店挖走，這樣的人沒有哪個門店愿意重用，而且也不會把門店的核心技術傳授給你。何況同行業的內衣加盟店都是相通的，誰挖走誰其他門店都可能會知道，那么經常被挖走的員工就進入業界的黑名單，不會有好的發展。

10.如何挽留要辭職的員工?

想要留住提出辭職的員工，就得弄清楚員工是因為什么原因想要離開，才可從不同的角度去挽留。詢問一下員工辭職后的去向：

1、員工僅僅是不想干了，但是之后還不明確該做點什么，那么可以告訴她現在外面找工作比較困難，想找一個發展空間大的內衣加盟店更不容易，應該好好珍惜現在的工作，不要輕易辭職，至少要找到退路再辭職;

2、員工想轉行，那么就告訴她現在轉行就得重新學習，一切從頭開始，而且現在的技能就會荒廢，而掌握這些技能也是付出努力才獲取的，輕易丟掉很可惜。

總之，挽留員工的方法很多，最重要的，是要讓員工感受到來自于你及內衣加盟店對他的認可和重視。
 

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