企業簡介
開篇：
深圳詩曼芬實業有限公司位于中國最大“內衣集群城市”——深圳，作為中國最具開放性城市的典型和國內內衣產業重要的研發、生產、出口基地之一，這里很早就入駐著眾多國際著名內衣品牌，伴隨這些一同而來的是內衣設計的全新思路和更加先進的技術，這沉淀了深圳獨特的內衣文化。詩曼芬實業有限公司坐擁深圳這一區位優勢，其獨有的傳統內衣文化孕育了詩曼芬公司深厚的內衣底蘊。
詩曼芬總部位于深圳羅湖核心商圈具有深圳地標性性意義的摩天大樓——世界金融中心。現代化的辦公環境，人性化的工作氛圍，展示了詩曼芬公司良好的企業形象。
一直以來，公司秉承“科學管理，科學發展”的管理理念，專注于企業的長遠發展，在過去的十九年，經過正確統籌規劃布局，公司發展非常快速。
1995年，詩曼芬只是一個專門從事內衣生產的工廠；2007年，詩曼芬發展成為一家集研發設計、生產、營銷為一體的現代型內衣企業；2014年，詩曼芬內衣品牌已經在全國各地分布有2700多家終端銷售店，區域遍及除港澳臺之外的中國大陸各地區。
工廠篇：
詩曼芬先后投資建造了兩座內衣工廠，分別位于廣東汕頭和中國內衣名鎮南海鹽步，廠區總面積達到300000平方米，是一個集先進制造、技術科研、現代物流、生態環境等功能為一體的特色環保型工廠，現擁有專業生產技術人員、研發設計人員及管理營銷人員逾2000人。
“以質量求生存、以創新求發展”，2007年，詩曼芬工廠斥巨資引進德國和日本先進內衣生產設備，包括內衣沖洗機、胸圍V型沖切機、文胸肩帶焊接機、文胸背扣剪切機等，形成技術領先的自動生產流水線50余條，實現年產量600余萬件。另外，公司在行業內率先引進3-DCAD/CAM系統用于產品的設計和研發，有效提升了生產效率，實現月平均產量遠超同行業。
與此同時，詩曼芬全廠貫徹全面質量控制理論，實現質量的過程控制，將質量控制落實到全廠每一個生產環節，落實到每一個人，這些是詩曼芬出產優質內衣產品的基礎，而嚴格的質檢標準保證了流入到市場上全優的詩曼芬內衣產品。
統一按照國家ISO9001：2000質量管理體系檢測程序，運用科學管理和檢測方法，嚴格執行質量檢驗制度，確保產品質量合格，并簽發產品合格證，而檢測中發現的產品質量問題，會及時出具檢驗報告，并給出返廠修改意見，在確保內衣產品品質的同時實現對資源的有效配置。
輝煌篇：
作為致力于打造中國第一護理型內衣品牌的詩曼芬，從品牌創建之初就確定了以“健康、珍貴、魅力”為品牌核心價值，以“健康內衣專家”為品牌定位，以“打造中國護理型內衣第一品牌”為品牌愿景，倡導女性，關愛自己，關注健康，學習健康的生活理念。一路走來，始終堅持“精益求精，追求卓越”的原則，對植物纖維內衣進行不斷的技術創新，追求對植物纖維內衣的完美呈現，到如今，詩曼芬已然成為中國植物纖維內衣產業的佼佼者。
2011年，為推動公司戰略性拓展，提升企業競爭力，詩曼芬啟動多品牌戰略，推出全新花精護理型內衣品牌“珀蘭娜”，珀蘭娜一直秉著“為中國女性服務”的原則，致力于呵護中國女性胸部健康，讓女性健康與美麗同在，從而凸顯女性與眾不同的珍貴魅力。
2013年年初，詩曼芬攜手著名節目主持人李湘，開創企業發展全新思路。李湘的加入不僅進一步增強詩曼芬的品牌文化，而且有效擴大了詩曼芬的品牌知名度，這是詩曼芬公司戰略性發展的重要一步。
詩曼芬取得的成就讓這個品牌獲得業內人士的高度認可，詩曼芬品牌因此在業內載譽無數，先后被評為“中國優秀綠色環保品牌”、“中國著名品牌”、“全國內衣行業十大領先品牌”等。而詩曼芬公司也先后被評為“中國科技創新優秀企業”“全國內衣行業最具競爭力百強企業”， “重合同、守信用全國行業誠信單位”等。
2013年10月，廣東省內衣協會授牌詩曼芬時裝公司，深圳詩曼芬時裝有限公司正式成為廣東內衣協會成員，廣東省內衣協會副秘書長管明先生代表協會向深圳詩曼芬時裝有限公司頒發授牌書。
規劃篇：
隨著經濟的發展，女性消費群體已成為中國消費市場上一股強大的力量，據相關數據統計，女性每年的消費額已經超過3.5萬億美元。基于此，2014年5月，詩曼芬提出將詩曼芬從“女性內衣品牌”邁向“女性用品品牌”的戰略轉型計劃，以更好的服務客戶，豐富客戶內衣店內的服務體系，幫助客戶提升店內銷售業績，從而實現品牌可持續發展。
2014年10月，詩曼芬成功引進韓式美甲體驗館模式，開啟向“女性用品品牌”戰略轉型第一步。通過攜手韓國美甲科研中心，將韓式美甲項目引入到詩曼芬品牌內衣終端店，實現終端經營項目多樣化，豐富客戶體驗。
在市場經濟多元化，電子商務快速發展的大背景之下，詩曼芬董事長劉志先生認識到企業要想實現進一步發展，必須突破傳統營銷模式，創新營銷方法，豐富營銷體系。為此，詩曼芬將率先啟動O2O發展模式，并提出“詩曼芬O2O五步走”戰略，將詩曼芬終端實體店變成消費者的社交場所為目標，對店面進行格式化改造，把互聯網移植到店面里；虛擬現實出樣；轉變營銷觀念，開放交互導購；將終端店面全面互聯網化，實現線上線下雙線運營；增強終端店生活體驗。力圖將詩曼芬O2O模式打造成為國內O2O體系里的一個標志。
2014年11月，詩曼芬新媒體營銷戰略重點打造的“微商城”正式上線。“詩曼芬微商城”的上線將幫助公司更好的服務于經銷商客戶。經銷商通過登陸詩曼芬微商城平臺，可實現對商品查詢、選購、體驗、互動、訂購與支付的線上線下一體化服務模式。
在創新營銷模式的同時，詩曼芬繼續加強與傳統廣告媒介的合作，除了加大新浪、騰訊、搜狐和網易四大門戶的廣告投入，還將開發地方媒介，與地方電視臺合作以提升品牌的影響力。
2014年12月，面對日益激烈的市場競爭，為了推動企業更穩健、更快速的發展，提升企業的市場競爭力和市場份額，詩曼芬公司通過對資源進一步進行整合，對市場進一步細分，決定再推出全新五大內衣品牌：儷思·丹頓、良子、Bacetti、歌梵諾和狄芬娜。目前，公司正在全力準備這五個全新內衣品牌的籌劃工作，預計在2015年初的時候，這五個內衣品牌將一同正式上線，推出市場。
團隊篇：
企業的穩健發展離不開一支優秀的團隊，一群人走到一起為一個共同目標奮斗。詩曼芬的成功同樣也離不開這樣一支優質的團隊。在十九年的發展歷程里，詩曼芬形成了商品部、廣告設計部、空間設計部、網絡部、人事行政部、營銷部、品牌部、運營部、財務部和培訓部十大核心大部門，團隊不斷發展壯大的同時，職能得到進一步細分。
健康向上的團隊文化是企業不斷發展的動力之源。一直以來，詩曼芬都非常重視團隊文化建設，本著“以人為本，科學發展”的原則，堅持以文化樹立精神氛圍，以文化提升管理效率，以文化培養工作習慣，從而形成詩曼芬獨一無二的的團隊魅力。
在公司科學管理之下，各部門明晰責任，相互協作，盡心盡力，使公司展現出團結一心，積極向上，高效務實的良好工作氛圍。
同時，詩曼芬會定期組織全體員工參加一些休閑娛樂活動，豐富員工的生活，彰顯詩曼芬人文情懷！
