成功的內(nèi)衣店鋪經(jīng)營，是店面選址、行銷策劃、貨品組織、人員培訓(xùn)等各個方面綜合成果。但是內(nèi)衣加盟店經(jīng)營業(yè)績良好，老板就一定會賺到錢嗎?答案是：不一定。因為很多的經(jīng)營者都對內(nèi)衣庫存?zhèn)噶四X筋。積壓只會使產(chǎn)品日益貶值，同時也會帶來更大的資金壓力，導(dǎo)致現(xiàn)金無法正常流動。

很多業(yè)績良好的內(nèi)衣加盟商 發(fā)現(xiàn)，貨品的大量積壓，替代了自己的利潤，辛苦經(jīng)營只是換回大量的積壓貨品。所以要真正賺取利潤，必須控制好你的貨品庫存。其實，如果處理得當(dāng)，你不必為 庫存而過分擔(dān)憂，只要在對待滯銷款式采取果斷的態(tài)度，該處理時就出手處理，比如說你能瞄準(zhǔn)時機，通過對積壓品進行削價處理或者作為促銷品贈送等方法來處 理，一般問題都不會很大。

合理庫存的兩個指標(biāo)：

一是滿足日常銷售需要，保證女士內(nèi)衣店銷售內(nèi)衣的充足供應(yīng)，避免因斷貨造成顧客流失。

二是資金占用合理，沒有數(shù)目龐大的積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存比在1:5.5左右時正常且能夠滿足銷售需要的;當(dāng)銷售金額、庫存金額之比超過1:11的時候，就是庫存超標(biāo)的警示信號。

養(yǎng)成良好的庫存管理習(xí)慣，對于做好庫存積壓管理有很大的幫助良好的庫存環(huán)境，沒有蟲害、鼠害;保持庫存環(huán)境的干凈、整潔。

取貨方便快捷：做庫存就是為了服務(wù)銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定要求導(dǎo)購能夠用最短時間到貨品放置的地方擺放貨品。現(xiàn)行的做法是在試衣間做個大的貨品存放柜，這樣既方便取貨，也避免在試衣間進進出出所帶來的尷尬。

分類擺放：按照貨品的不同分類，分區(qū)劃定各個品類的庫存區(qū)域。按照文胸、家居服來區(qū)分庫存區(qū)域;或者按照品牌不同劃分區(qū)域;不過，為了縮短導(dǎo)購的服務(wù)時間，還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來做好庫存貨品的分類擺放。

定時盤點：定時盤點的目的是確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點，經(jīng)營者能及時發(fā)現(xiàn)庫存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理，從而為良好的庫存管理做好基礎(chǔ)工作。

遵循先進先出的原則，保證貨品更新;雖然內(nèi)衣產(chǎn)品部存在保質(zhì)期的問題，但是對于某些對光線比較敏感的淺色系內(nèi)衣，還是遵循先進先出的原則，避免變色帶來的損失。

1.貨品庫存的結(jié)構(gòu)

正常來說，內(nèi)衣經(jīng)營活動中，為了滿足不同顧客的購物要求，內(nèi)衣經(jīng)營者要貼身衣物進行系列化經(jīng)營，這就要考慮品類之間的貨品搭配，一般來說，合理搭配比例應(yīng)為文胸：家居：其他=4:2:2;應(yīng)控制滯銷貨品的比例。

2.庫存貨品控制

(1)做好銷售統(tǒng)計工作，對內(nèi)衣店的顧客消費習(xí)慣做出分析，了解大部分顧客對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進貨時做到有的放矢。

(2)加強導(dǎo)購銷售技巧培訓(xùn)，做到導(dǎo)購在尊重客人的前提下，根據(jù)貨品特性找到合適的顧客來消費，而不是聽任顧客根據(jù)個人喜好來選擇貨品。

(3)充分利用廠家、代理商的換貨政策。經(jīng)營者應(yīng)充分利用廠家、代理商的換貨政策，在換貨期內(nèi)將不良貨品退回廠家、代理商，以避免貨品積壓。

3.建立有效的消化積壓貨品機制

雖然經(jīng)營者做了很大努力，但是由于市場情況瞬息萬變，還是不可避免地出現(xiàn)庫存貨品，那么，建立一套有效消化積壓貨品的機制，就成為將積壓貨品變成現(xiàn)金的最后保證。

(1)利用重大節(jié)日低價促銷：元旦、“三八”“五一”“十一”傳統(tǒng)的四大節(jié)日，利用四大節(jié)日將積壓貨品進行促銷可以處理大部分積壓貨品。

(2)積壓貨品特賣會：可以定期或者臨時進行，用低價來招攬人氣，此舉還會帶動店內(nèi)其他貨品的銷售，一舉兩得。