詩曼芬內衣店

店長不易，請珍惜你的店長!店長是內衣加盟店的靈魂，是門店制度和理念的執行者，是門店盈利的重要保障，是市場最前線的指揮官，是一線員工的老師和朋友，是顧客信賴的最終談判參謀，門店良好形象的樹立者。

一、店長是勞心者

子曰：勞心者治人，勞力者治于人。店長作為內衣加盟店運營者，用智慧，及對門店的全面了解，在日常工作中不斷的發現問題，分析問題，解決問題。用心經營自己的家園，通過特色經營打造出色的業績!

二、店長是門店業績的鑄成者

店長不可能深入一線去做銷售，他是把自己的經驗有效的傳授給店員，協助配合完成。如果不能夠讓店員獨立完成成交，那么門店不可能有顯著的業績，即使有業績也不會長遠!

三、店長要有奉獻精神

不管各行各業你要想在事業上有所成績，首先要有奉獻精神，你可能失去和家人朋友團聚的時間來到店面協調工作，讓店員感覺到你是他們的親人和朋友，這樣你也就走出成功的一小步。

四、店長是老師

店長要像老師一樣有耐心有學問，當你的店員有各種問題向你請教的時候你都要準確的告知，如果連自己都被問倒的話可想而知，你所具備的專業知識水平是一個什么樣的標準!

五、店長是門店氛圍的制造者

店長通過會議和實際的成交案例進行有效的實操，加深店員的成交技巧和溝通能力，在成交的每筆業績中找出碰到的問題，大家一起分析和探討，避免下次的失誤。同時激發下屬的工作熱情和對金錢的欲望，對公司長遠發展的期待和進取。

六、店長是門店文化的招牌人

有良好的專業內涵，有修養的服務習慣，超出客戶滿意的服務意識，強烈的集體利益，內衣加盟店制度高于一切工作態度，影響周邊每一個伙伴和顧客。尊重門店，服從和認同內衣加盟店的經營理念、管理模式才能有所真正意義上的發展!

七、店長是負責運營成敗的人

經常聽到同仁說，某個內衣加盟店業績好，他們店長太強了。其實計算其成敗功過應該按80/20的原則，如果一個店面業績做的好，其80%的表現來源于員工的團體努力，而店長只貢獻了20%;但是如果店面運營的差，則店長應負80%的責任。
 

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