詩曼芬內(nèi)衣店

99%的店長把自己定位成管理者的角色，這是致命的錯誤! 90%的老板認為店長是管理者，這是絕對的錯誤! 80%的老板老是把內(nèi)衣加盟店店長送出去學管理，這是天大的錯誤!

一、店長兩大絕對責任——店長的致命武器

1、帶團隊：為什么團伙往往比團隊更厲害，團隊建設的核心是什么?

2、做業(yè)績：營銷的最高境界——境銷，弱者做事，能者做市，強者做勢!

二、店長三大關鍵突破——店長的修性之道

1、敢：敢于承擔責任，敢于自我否定，敢于自我犧牲!

2、快：快到比市場變化更快，天底下最厲害的武功招式唯快不能解!

3、好：如何把內(nèi)衣加盟店的專業(yè)度做到極致?如何在不厭其煩的演練中區(qū)優(yōu)化每一個服務細節(jié)?

三、店長四大原則堅持——店長的修身之道

1、如何把管理弱化到極致?

2、領導的無能是對下屬的犯罪!

3、快速反應，馬上行動!

4、苦練無捷徑，標準無兩樣!

四、店長六大技能修煉——如何賦予店長技壓群雄的本領

1、什么叫全員管理制：人人都管事;事事有人管，團隊凝聚力，執(zhí)行力迅速增強十倍!

2、什么叫全員營銷制：團隊協(xié)同，分工合作，打造營銷八卦陣，業(yè)績增加3倍以上!

3、痛苦轉(zhuǎn)移法：針對不能團隊配合的老員工和不服從管理的高業(yè)績員工，讓最反對你的人瞬間俯首稱臣!

4、做生意就是做人氣;帶團隊就是帶士氣，士氣從何而來?讓你進入狼性附體的動物世界!

5、你就是人妖(人腰)：內(nèi)衣加盟店店長的談判之道：如何在老板和員工之間籌碼互換，讓老板和員工都為你服務!

6、發(fā)展才是硬道理：如何協(xié)助老板在一年之內(nèi)開出十家店?狼王之道的核心與精髓!

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